«Дэдпул 2» помог 21 Century Fox увеличить прибыль. Что будет с акциями?
Чистая прибыль 21 Century Fox в пересчете на акцию возросла в годовом выражении на 58,3%. Это больше консенсус-прогноза аналитиков, опрошенных Thomson Reuters, на 5,5%.
Выручка возросла на 17,6% и оказалась выше ожиданий на 5%. Компания объяснила рост выручки стабильным двузначным ростом продаж во всех сегментах бизнеса. Самый сильный рост выручки медиахолдингу обеспечили киностудия и кабельное подразделение.
На чем зарабатывает компания
Выручка киностудии выросла на 27% до $2,3 млрд благодаря успешному прокату фильма «Дэдпул 2». Кассовые сборы картины достигли $730 млн.
Выручка кабельного подразделения Fox, в которое входят телеканалы Fox News и FX, выросла на 13,8%. Подразделение принесло больше половины от общей выручки компании.
В настоящий момент компания Руперта Мердока пытается приобрести долю в 61% британской Sky. Во вторник медиахолдинг сообщил, что 22 сентября должен перебить предложение Comcast о покупке Sky.
Как изменилась оценка акций Fox
Сразу два аналитика после выхода квартальной отчетности изменили свои прогнозные цены акций Fox. Брайан Уизер из Pivotal Research повысил годовую цель бумаг c $42 до $45, сохранив рекомендацию держать. Эксперт отмечает, что хорошие квартальные результаты медиахолдинга благоприятны для его будущего владельца, компании Walt Disney.
Обновленная целевая цена акций Fox на конец 2018 года полностью учитывает заявку Disney на покупку активов Fox. Сделка, о которой говорит Брайан Уизер, должна закрыться в первой половине 2019 года. Walt Disney покупает основную часть активов 21st Century Fox за $71 млрд.
Стивен Кахалл из RBC считает, что Fox выглядит сейчас недооцененной, но этого недостаточно для роста акций компании. Аналитик понизил цель акций с $49 до $45. Эта самая низкая оценка среди экспертов Уолл-Стрит
Средний цена согласно-консенсус прогнозу аналитиков, опрошенных Thomson Reuters, составляет $50. Аналитики ожидают рост бумаг на 9,6% от текущей цены, сохраняя при этом рекомендации держать бумаги.
